隨著行業(yè)的發(fā)展，以及新基建、新型城鎮(zhèn)化的建設，對標識，尤其是高端標識的需求將會不斷擴大，但是由于受疫情影響，整個市場的氛圍還呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。那么在這樣的情況下，又是這樣一個時時充滿著變化的行業(yè)，我們該如何審勢與破局、堅守與顛覆，去尋找未來的發(fā)展路徑呢？

深耕行業(yè)22年的偉達標識堅守傳承，推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展，不僅在這次危機中保證了企業(yè)的生存、發(fā)展，更是在危機中找到轉(zhuǎn)機，擴大了市場消費邊界并引領行業(yè)發(fā)展。


為了了解偉達標識的成功，我們對偉達標識金牌銷售管理許必芳進行了專訪。

與偉達標識的淵源

談及與偉達標識的淵源，許總首先提起了偉達標識董事長陳純安先生：“十幾年前，承蒙陳總的賞識及信任，來到偉達標識負責門店的銷售工作。”

許總談起她的從業(yè)經(jīng)驗，在經(jīng)歷了不同的公司，不同的平臺，感受過不同的文化后－選擇偉達，正是因為偉達的企業(yè)文化，這種互相幫助，互相支撐，共同為客戶的成功而戰(zhàn)的這種態(tài)度，是她非常欣賞和認可的。

在2019年的時候，因為人員的變動，許總接到了公司的任命，統(tǒng)籌營銷部，對于許總來說這是新的嘗試與挑戰(zhàn)，由一個只需完成好個人業(yè)績的業(yè)務員轉(zhuǎn)變到需做好業(yè)務的同時還要監(jiān)管好管理工作。

“剛開始的時候我有些迷茫，似乎無從下手，壓力也很大。所幸，有上級領導的幫助和團隊的支持，也漸漸步入了正軌?！痹S總笑著說：“成功就在于不斷嘗試和迎接挑戰(zhàn)。嘗試新領域，以挑戰(zhàn)開拓新技能，才能不斷地進步成長：首先從行為上要以身作則，在行動上要更為主動，主動做好客戶維護，主動的去了解、學習管理知識，我會在其它管理人員對管理的分享去反照自己做了哪些？有哪些可以借鑒學習，還會在工作之余聽聽“樊登讀書會”的書，最終把一個迷茫的人打造了一個做事有方法，處理問題全局觀較強，主動出擊的人。”

正因為如此，許總2019年個人完成業(yè)績創(chuàng)了一個新高1025萬的銷售業(yè)績，當之無愧的金牌銷售管理。

◎ 鑄造成就

生活與追求

最后，許總分享了自己的工作經(jīng)驗：工作后更加離不開學習，唯有保持一顆不斷學習的心，了解最新的行業(yè)動態(tài)，借鑒他人的經(jīng)驗，才能充實自己，更進一步。

在個人成長上，從一個業(yè)務員到管理者，無論從專業(yè)上、技能上、職業(yè)上都需要去成長方能帶領好團隊共同進步；而在團隊成長上，培養(yǎng)團隊良好的工作習慣、目標計劃能力及遇到問題解決能力；使團隊有更強的凝聚力，增強團隊的協(xié)作能力。

優(yōu)秀的人同時還能兼顧到家庭方面，在工作之外將更多的關懷放在對孩子的陪伴與成長。家庭事業(yè)都很美好——這大概就是如許總這樣優(yōu)秀的人的標配吧。

時代在迅猛發(fā)展，必然促進各行業(yè)的調(diào)整、變革甚至顛覆。貼近市場、貼近客戶需求，向市場本質(zhì)要效益，才是企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的成功之路。

偉達標識面對種種變數(shù)，敢于顛覆、勇于求變、發(fā)現(xiàn)機遇、把握機會，唯有當機立斷的魄力與智慧和22年時間沉淀打下的堅實基礎，才將最好、最有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢在創(chuàng)新中予以發(fā)揚光大，才能造就企業(yè)或產(chǎn)品獨有的價值與意義。